10月21日，由中國農藥工業協會舉辦的2010年中國農藥工業高峰論壇在上海召開。本次高峰論壇分為兩個專場，在第一專場中，國內農藥企業老總聚集一堂，就后危機時代，中國農藥如何走出困境謀求更大的發展空間，產能過剩背景下企業如何調整戰略等熱點問題進行了深入淺出的探討，為中國農藥工業未來的發展尋找出路。

    在場嘉賓一致認為，危機不僅僅是中國農藥企業要面對的，也是全球農藥企業共同面臨的。2006～2008年連續三年農藥市場不斷升溫，幾乎所有核心重點產品的產量都翻了一番。因此今天危機的產生不是今天的原因，但是今天的出路和明天的希望可能來自于我們今天的變革和思變。

    對于如何走出困境，泰禾集團有限公司董事長田曉宏認為，要擅于和跨國企業找差距。他表示，整個中國農藥行業學習先正達是義不容辭的。國內企業與先正達的差距在于缺少創新精神，精細化管理不夠，也沒有強大的團隊建立與政府間的關系。此外，田曉宏還提到產業集中度小也是制約中國農藥行業發展的一大壁壘。雖然中國農藥產能過剩，但由于產業集中度小，仍不能與一些跨國企業相抗衡，以草甘膦為例，全世界現在有兩個工廠，一個是中國工廠，一個是孟山都，中國工廠的產量是30萬噸，孟山都的產量是25萬噸，其中的差距一目了然。

    湖北沙隆達股份有限公司總經理何福春特別理解目前許多農藥企業遇到的困難，他告訴記者，沙隆達在上市的十多年來也面臨過許許多多的困境，但是他提醒廣大農藥企業，走出現階段的困境沒有捷徑可言。作為企業，一定要定好位，你是什么類型的企業，優勢是什么，就發揮自己的優勢，做好自己該做的事情。小企業技術是關鍵，當企業慢慢做大的時候，管理是關鍵，如果再進一步做大，那么綜合實力就是關鍵。同時，農藥企業的品牌也很重要，很多人認為原藥是沒有品牌的，這個觀點是錯誤的，現在大家提起草甘膦，首先就看新安化工的報價是多少，很多時候一個品牌就代表了在業界一定的話語權，也代表了企業對市場的控制能力。何福春認為，今年的市場較往年更為理性，大家逐漸在學會做市場而并不是單純地做買賣。此外，他也認為目前國內農藥企業存在的同質化現象并不矛盾，不要一遇到困境，就都歸結為同質化。

    湖南海利化工股份有限公司總經理黃明智表示，現在農藥企業談得最多的是如何做大做強，但他以海利化工的經驗卻奉勸企業家們，在市場發展過程中，要學會放棄，更要學會合作。他認為一個企業要認識到自己的優勢和強項，對自己所擁有的資源做深入分析，到底是在技術上還是在市場上有優勢。應該說，國內的企業都是從小企業慢慢成長起來的，有的是做產業出色，有的是做市場在行，有的是技術領先，但農藥產業鏈很長，尤其目前國內各品種層出不窮，所以我們沒必要所有的產品都從最早的中間體一直做到成品，然后做成制劑，再去做市場。有的企業在中間體方面有優勢，有的企業則在其他方面有優勢，優勢互補才能共贏。