一是緊抓干部作風工作主線。要求各級領導干部首先保持清醒的頭腦,把心思用在安全生產的管理上。尤其是企業一把手,更要把安全作為冬季的第一要務來抓。基層干部在安全管理工作中,必須養成勤、嚴、細、實的良好工作作風,樹立模范帶頭工作。要加大干部作風督察力度,對沒有起到帶頭作用且因工作失誤造成單位安全事故的、基層干部無特殊情況帶班盯崗不到位等情況,一律給予嚴厲處罰。

　　二是針對安全工作重點和難點,落實崗位問責制,緊抓執行力度。企業自上而下梳理出本單位冬季安全工作的重點,強化崗位問責制,提升各項制度執行力,把著力點落在安全問責和各項制度執行力的重點和難點上,確保安全制度執行到位。

　　三是緊抓隱患排查和“三違”查處。樹立“只有整改不到位的隱患,沒有避免不了的事故”理念,綜合運用安全質量評估,做好各個環節的隱患排查工作。排查不但要排查看得見的隱患,還要發動群眾運用科學的方法去查找那些隱性的隱患,才能從根本上消除隱患。同時,為避免人為隱患的產生,各級管理干部要自覺履行安全管理職責,查、抓“三違”員不能“心軟、“手軟”,對典型“三違”行為作為案例,進行曝光、剖析,嚴格執行“四不”原則,從根本上杜絕“三違”的發生。

　　四是不斷改進創新安全管理的工作方法。樹立人本思想,運用生產一線走動式等人本管理方法,提高管理效率。宣傳安全就是效益,安全就是幸福的理念,全員緊繃安全生產弦,避免年底松勁的歇一歇思想,抓緊安全全天候思想教育,實施全員管理工程,讓職工主動參與安全管理中來,形成全員管理的體制,營造全員管理的氛圍。