數十天前，持續達半年之久的硫丹之爭終于在斯特哥爾摩公約大會上落下帷幕。期間，在眾“列強”對硫丹處以“極刑”的一致要求下，雖然最大的出產國印度多方奔走呼吁，但最大的消費國阿根廷卻“臨陣反水”，加之另一農藥大國，也是硫丹的第二生產大國——中國的舉旗搖擺，最終使得這一廉價高效的農藥被列入到了全球禁用的名單（參考：世界農化網新聞2011-05-05），也意味著在和農藥列強的這次交鋒中，新興市場不得不屈居下風。

    從歐洲最先開始使用以來，硫丹已有著50多年的使用歷史，作為廉價高效的殺蟲劑，飽受用戶，尤其是來自發展中國家的種植戶的歡迎，然而它也逐漸被以冠以“高毒，持久性，蓄積性”的形容詞，在植保行業以低毒環保為潮流的今天，它的淡出也的確是大勢所趨。但巧合的是，直到2001年，歐洲仍舊有巨頭——拜耳作物科學在生產著這個原藥，直到它因為要推廣新的產品才宣布淘汰硫丹，在2005年歐洲取消硫丹登記兩年之后，拜耳開始停產并消耗剩余庫存，之后的口誅筆伐也就此開始，此后國際舞臺上也多了一個異樣的聲音，作為硫丹最大的出產國，產能占全球八成以上的印度在積極為硫丹謀求緩刑，因為硫丹一旦禁用，不僅印度農藥工業會遭受重創，留下的市場空白也必將會被列強的專利產品占去一部分，發展中國家的農民本來就不多的利潤就會被攫取的更多。此次歷史必然下的利益之爭與其說是印度農藥界和農化巨頭的爭奪，不如說是歐美列強和新興國家的利益角逐。

    印度的一木難支固然令人扼腕，但除去科技，工藝水平，營銷等“表觀實力”，農藥列強已然習慣善于應用宣傳策略，公關技巧等“軟武器”來扼殺新興市場的農藥工業。硫丹最大消費國阿根廷早已因為經濟危機而疲憊不堪，外匯儲備僅有幾百億美元，此次也迎合列強為禁用硫丹而大唱贊歌（參考：世界農化網新聞2011-05-06 ），不知道以后為高額專利農藥支付更多的農民會作何感想，聯想起南美國家近年來的發展史，不難發現它們早就成了列強的禁臠，不僅被歐美把握住了經濟命脈，甚至還通過不為人知的方式淪為它們的喉舌，外來力量非但難以進入這個市場，甚至本國的農藥企業也在列強們的打壓下難以為繼，在巴西，連本國農藥商也在抱怨政府在農藥執法中偏袒跨國公司（參考：世界農化網新聞2011-04-14）。至于在其它的新興市場，諸如印度，它們同樣也會采取行賄等“灰色方式”獲取比本國行業更多的優勢（參考：世界農化網新聞 2010-08-03）。管理水平低下、體制亟待發展是所有新興市場的通病，列強們就是洞悉了這個弱點才揮舞著經濟大棒，加之它們早已純熟的輿論宣傳，通過打壓，設置壁壘等方式來擠壓新興市場農藥行業。

    在科技研發上印度早已知恥后勇，不斷同列強縮短著差距，此次硫丹之爭中，它也已經認識到需要“軟實力”，開始通過宣傳同列強叫板，還通過加強本國行業管理來斬斷列強罪惡的行賄之手（參考：世界農化網新聞  2011-06-03），反觀中國農藥企業，一面為進口農藥的沖擊憤憤不平，一面爭做跨國巨頭的代工基地，同時還在為爭奪產能手足相殘，殊不知搶奪的卻是一張泰坦尼克號上的頭等艙船票！