2010年是農藥行業加快整合的一年，優勝劣汰是市場經濟對資源調配合理性的調整，相信經過整合，我國農藥企業將具有更強的競爭力，能夠更好地為糧食安全服務。“整合”之所以成為2010年的關鍵詞之一，是由于年初轟動全國的“毒豇豆”事件使全國人民對于農藥行業的關注達到了近年來的頂峰，農藥行業的亂象也進入國家決策層眼中。我國未來10年農藥行業規模化發展成為主題。

　　同時，2010年農藥產量持續增長，至242萬噸左右，同比增長20%；出口量在55萬噸左右，創歷史最高。在農藥產量持續增長的同時，國內需求和價格穩中有降。2010年農藥市場的主要特征是：由于產能過剩，農藥價格為近3年來最低，但進入10月份后已經出現明顯回升；價格戰等惡性競爭損害了企業的盈利能力；節能減排、環保設施的投入使得農藥生產成本增加10%以上；人民幣持續升值，使得出口利潤空間至少縮減了2-3個百分點；極端氣候頻發對病蟲草害發生趨勢難以預測，流通渠道庫存增多，造成市場頻繁波動。

　　國內市場整合發展

　　規模化是任何一個行業發展的必經道路，對于企業和行業來說都是一個脫胎換骨的過程。2010年3月5日，諾普信投資4449.03萬元全資收購福建新農大正生物工程有限公司。4月，湖北宜化集團與仙隆化工簽約，宜化集團1.2億元收購仙隆化工100%股權，正式入主仙隆化工。同期，利爾化學股份有限公司公布重大資產重組預案公告稱，該公司擬向江蘇快達農化股份有限公司增資1.7億元，認購快達農化向其新發行的6438.49萬股股票，折合每股發行價格為2.6404元。此次增資完成后，利爾化學將持有新發行后的快達農化總股本的51%，成為其控股股東，有利于實現規模化快速發展。2010年12 月30日，利爾化學披露重大資產重組公告，擬以現金1.7億元認購江蘇快達農化股份有限公司51%股權，并預測交易完成后營業收入將實現超過100%的增長，凈利潤約增長28%；12月28日，諾普信披露擬以1.05億元受讓常隆化工持有的常隆農化35%股權；12月22日，華邦制藥公告進一步加碼農藥業務，擬攜手諾普信參與江西禾益化工有限公司增資擴股，增資完成后，兩家上市公司將并列禾益化工的二股東。農藥市場經過4000余家藥企的混戰導致利潤極薄后，在市場的壓力下跑馬圈地，整合市場，開始了兼并整合的潮流。

　　國際反傾銷越來越嚴重

　　2010年5月10日，印度商業和工業部下屬的反傾銷調查機構對中國產農藥用化學品二乙基硫代磷酰氯作出反傾銷終裁，每公斤化學品征收最多 1.15美元反傾銷稅。而4月30日，美國澳寶公司的反傾銷調查撤銷了對華草甘膦反傾銷申請。兩起反傾銷案結果是一喜一憂，真實地凸顯出中國農藥在全球貿易中的現狀。雖然2010年12月16日，歐盟對原產于中國的草甘膦作出反傾銷日落復審終裁取消對原產于中國的草甘膦的反傾銷日落復審調查，并自2010 年12月13日取消該反傾銷措施。但是隨著經濟危機的加深，貿易保護主義越發抬頭，農藥出口面臨的局面短時期內不會獲得太大改觀。

　　除被反傾銷外，中國農藥產品在全球市場上受到國外貿易救濟打擊也很嚴重。據中國農藥工業協會預測，受歐盟REACH法規的影響，中國農藥產品將部分推出歐盟市場，每年將減少出口額7000萬美元以上，隨著歐盟東擴，中國農藥出口所受到的損失將超過8000萬美元。

　　政策導向

　　目前，我國農藥生產能力和產量已經位居世界前列，成為全球重要的農藥生產國和出口國。但是，在農藥工業快速發展過程中，重復建設嚴重，產能過剩，行業結構性矛盾突出，經營秩序混亂等問題不斷凸顯。為此在2010年9月19日，工業和信息化部、環境保護部、農業部、國家質量監督檢驗檢疫總局正式公布《農藥產業政策》（以下簡稱《政策》）。《政策》明確了今后10年我國農藥工業在總量控制、產業布局、企業組織結構、工藝技術和市場秩序等方面的發展目標。這是近10多年來，政府部門首次出臺、專門針對農藥工業發展的一項產業政策。

　　農藥行業的發展離不開科技的進步，農業部和海關總署聯合建設的農藥進出口管理電子聯網核銷系統正式運行，標志著農藥進出口進入了電子監管時代。農藥進出口中的企業申報、農業部審核、海關通關等全過程均可在互聯網上完成。