據悉,2018年江山股份通過對內外部環境的分析,結合公司發展的優劣勢,將公司的發展戰略調整為：以“專業化、差異化、品牌化”為戰略導向,“產業+資本”雙輪驅動,加大研發投入,實施產業整合以及深度開發,提升應用技術研發能力,提高資源綜合利用水平,形成具有較強市場競爭力及較高穩定盈利能力的產品系列。強化節能減排,進一步提高環境治理水平,努力建設成為資源節約型、環境友好型、具有較強綜合競爭力的大型綠色農化企業。 

　　下一階段,公司將圍繞“3+1”產業(農藥、新材料、制劑和氯堿熱電)方向和“專業化、差異化、品牌化”戰略定位,持續加大研發投入,重點開展綠色高效農藥、“卡脖子”關鍵中間體、阻燃劑、納米材料等領域的研究,不斷增強發展后勁。 

　　農藥板塊：998號基地實現二嗪磷和精異丙甲草胺的穩定生產,為未來發展打下技術基礎,加快培育成為公司新的增長點；加快推進第二生產基地建設,使創制產品 JS-T205 能盡快落地,確保產品按期成功轉化；整合行業優質資源,豐富公司產品線。 

　　新材料板塊：圍繞公司磷化工下游產業鏈,加快阻燃劑二期項目建設,力爭年內投產；加快高附加值精品阻燃劑的中試開發研究,培育新的增長點；加快納米高端材料的研發,擴大新應用領域；加快核心產品關鍵技術的研發,增強全產業鏈核心競爭力。 

　　制劑板塊：豐富制劑品種、擴大銷售規模；抓住轉基因推廣、種業振興等機遇,優化農業綜合解決方案；整合優質資源,提升綜合競爭力。 

　　氯堿熱電板塊：配套南通經濟技術開發區化工園區(南區)蒸汽供應,加快新的供熱中心項目建設,2024 年底前建成投產；提供園區公用工程服務,在節約能源減少碳排放的同時,提升公司整體盈利能力；與資源地、行業頭部企業開展合作,充分利用化工行業經驗與優勢,拓展新業務板塊。 

　　在調研過程中,江山股份也對投資者關心的熱點問題進行了回答,具體內容如下：

A：發揮產業鏈協同優勢,形成成本的差異化。堅持以創制為主、仿制為輔的研發思路,形成產品的差異化。

A：借助轉基因推廣、種業振興這個窗口,對產品組合和農藥終端業務提前布局,培育差異化競爭優勢。公司有滅生性除草劑和選擇性除草劑,可以打造苗前、苗后除草劑組合優勢,提升公司核心競爭力。重點打造新型高效綠色滅生性除草劑 JS-T205 在除草劑組合策略中的核心價值。

A：精異丙甲草胺的需求增長是必然趨勢,未來競爭就看上游原材料的供應,以及裝置的穩定生產。公司將繼續培育具有全產業鏈的競爭優勢。 

A：兩者在作用方式上不同,無法互相替代,但是有相互滲透的過程。公司在應用端已開發草銨膦單劑以及草甘膦與草銨膦的復配制劑,進一步豐富產品結構。 

A：公司近幾年主要是集中精力推進 JS-T205 的產業化,目前已落地湖北枝江基地。另外也儲備了10個左右的其他產品,好的品種的篩選有一個過程。 

A：從磷資源角度,品質好的磷礦越來越少,容易開采的磷礦也越來越少,露天和井下開采的成本差異很大。我們選擇到貴州投資磷化工循環產業鏈,主要考慮到貴州具有與公司發展相匹配的豐富資源,包括煤炭、磷礦等；另外貴州有對公司發展具有較大吸引力的投資條件和未來重點發展磷化工深度加工的產業布局,包括有較強實力的合作伙伴。 

A：普通型阻燃劑目前只是階段性過剩,中國人均阻燃劑使用量和日韓等國家差距很大,未來增長是必然的。國內大部分阻燃劑生產企業產業鏈配套不夠完整。公司具有生產磷系阻燃劑的配套產業鏈,在含磷廢液處理方面積累了豐富的經驗,具有生產磷系阻燃劑的綜合競爭優勢。 

A：企業的未來核心看兩點：團隊和產品。公司經過多年的準備,已經基本具備了拓展新生產基地“天時地利人和”的條件。

A：公司會盡可能與福華方保持溝通,以減少其減持對二級市場的影響。