當許多植保巨頭公司正轉向生物技術，試圖削減傳統農化品市場時，而AMVAC化學品公司卻反其道而行，轉向提高傳統化學品的制造和銷售效益。逆向思維，涉及對農化品長期趨勢的理解，AMVAC通常與其他公司的思考角度不一致。AMVAC公司董事在北美作物保護會議上對公司在近年來的發展及其策略進行了介紹。

    AMVAC公司于1969年作為代工生產企業而成立，立足于美國本土進行農化品制造。公司雇員約 300多個，目前尚未在海外市場涉足農化品生產。
 
    總結AMVAC的基本發展模式，即通過私募兼并名牌產品，成熟產品來豐富其產品庫，再進行精心培育，發現其新的應用和市場。這些產品均來自巨頭公司如拜耳，先正達，以及一些開發新型化合物的公司。AMVAC有強大的信心來培育這些產品生產線，并為其尋找新的應用及新的劑型，同時關注客戶服務，尋找細微的機會來擴大化合物的應用價值。
 
    AMVAC公司已經成功的投資大田試驗研發，期望能發現產品的新應用，擴大應用范圍，這種擴張也許僅僅是一些小宗市場，包括與政府部門合作如IR4計劃，將產品應用于小宗作物進行登記，這些通常是巨頭公司不屑一顧或者忽略的市場。

    AMVAC通常還膽大心細，敢于投資那些被限制應用的產品，這也已被公司納入長期逆向戰略計劃中。因為AMVAC認識到，雖然這類產品由于化合物太陳舊，某些應用會在再登記時被取消，AMVAC會在申請再登記時字斟句酌，決定那些應用需要被保留，需要進行保護。在這個過程中，AMVAC將放棄這類產品多數的市場機會，主要集中在一些關鍵的應用上。

    AMVAC主要收購專利后期產品如原藥和劑型產品的整個資產，包括登記資料，制造工藝，配方等，使得公司能在美國完全擁有和制造營銷該產品，但是AMVAC并不是非專利農藥公司。擁有了制造工藝，AMVAC將其整合進在美國的生產工廠，并不涉及經銷補償或者非專利策略或者數據補償，實際上，AMVAC還收取其他公司的數據補償費用，同時AMVAC也有應對非專利競爭的獨特策略。
 
    與非專利公司相比，收購停止流通的殺蟲劑，也為AMVAC公司提供了很大的優勢。Smartbox and Easy-Load 就是10多年前AMVAC公司收購的已經停止生產的產品，對公司的長期戰略起到了重要作用。